お疲れ様です。

タイトルにもなっていますが、
物流経営士として認定された方に
インタビューをしてみましたので、
今回はそちらをご紹介したいと思います！

インタビュアー：以下イ
Kさん：以下K

イ：この研修をうけることになった
きっかけはなんですか？
K：社長より声をかけていただきました。
いろんな研修を今まで受けてきたけど、発表したりする機会は全然なくて。
この研修では、グループディスカッションしたり
各社の取組みをヒアリングできたりもすると聞いて
興味を持ちました！

イ：研修期間は？
K：2020年の10月～2021年9月にかけてで、
毎週水曜日、午後の時間を利用して研修を受けていました。

イ：長いですね・・・！参加者はどんな方が？
K：幹部の方だったり、役職がある方がほとんどでした

イ：女性は、何人くらい参加していましたか？
Ｋ：23名中、わたし一人だけでした！

イ：研修を受ける中で一番難しかった内容は何ですか？
Ｋ：資金管理。現金がどれだけ入ってくるか、出ていくかを
どう管理していくか、そのやり方について。
売上=収入ではない！いかに現金を持っているかが、企業の強み

イ：研修をする中で、これは当社の強みかもしれないと思ったものは
ありましたか？
Ｋ：静脈物流とリサイクル。入社したときから
マニフェストの作成をしたり、関わってきた業務だから、
内容がすんなり入ってきたし、研修に参加するまで深く考えたことは
なかったけど、研修に参加していた他社さんで取り組んでいるところは
少なく感じたから、意外と強みなのかな・・・と。

イ：研修で学んでいくうえで、新鮮だったものは？
Ｋ：ロジスティクス技法。
いかに適切な在庫をもつかがカギ。過去の入出庫のデータをみて、
過剰な在庫を持たないようにしたり、
発注のタイミングに注意する。
倉庫管理もやっているけど、東邦でこのようなことを
提案した過去の事例はないような気がしたので。

イ：一通り研修を受けたあと、論文を書くと聞いたのですが？
Ｋ：10枚書きました！決まったテーマなどはなく、
「実際に研修を受けてみて学んだこと、会社でどう学んだことを
活かせるか」を書きました

イ：10枚・・・！！大変でしたね。
今後この研修を受ける人がいたとして、伝えたいことは？
Ｋ：社外に出てみて、ヨコのつながりを持つことで、
仕事を左右することもある。
同じ悩みを抱えている者同士情報交換をすることが
出来たり、有意義な時間になりました。
ちょっとしたやりとりから、実際に取引がはじまる
会社さんもあったので、ヨコのつながりは
是非もってみてください。

Ｋさん、インタビューのお時間いただき
ありがとうございました！

物流経営士について、興味がある方が
いらっしゃいましたら
是非参考にしてみてくださいね。

それでは、本日もお疲れ様でした。

小俣